网络年终绩效考核方案 -pg电子娱乐平台

网络年终绩效考核方案为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的网络年终绩效考核方案，欢迎大家分享。网络年终绩效考核方案1为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。具体分为三大块：一是机关日常工作考核40二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合(考核工作领导小组名单附后)。三、考核内容(一)机关日常工作考核(基本分401、严格考勤制度。镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣分、罚款10元，无故早退一次扣分、罚款10元，无故旷工一次扣分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者(病假视情况而定，产假按有关规定执行)，该项考核计0分。连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。2、严格请销假制度。因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。科级干部直接向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必须在值班室集中值班，做好值班记录。值班时，不准缺岗，不准请假；如有事情可找人替班。发现缺岗一次扣分、罚款30元。值班、值夜期间，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果的每次扣严重的加倍扣分，特别严重的作待岗处理。4、严格财经纪律。认真执行派餐单、派事单、维修单制度，严格财务报销、用车、文印等各项内部管理制度，违反一项每次扣分，费用不予报销。5、落实机关卫生管理制度。各工作片按照办公室划定的卫生管理区域，各工作片根据实际指定人员轮流打扫，每天上午上班前打扫一次，做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。办公室负责卫生检查，每发现少打扫一次分别扣有关负责人和直接责任人分。对打扫不到位的，办公室负责督促重新打扫，经督促仍不到位的，分别扣有关负责人和直接责任人4分，并通报批评。6、明确会议和办公纪律。到市、区办公事，由办公室统一安排，不安排交通工具的，每天补助交通费、伙食费共计15元，凭办公室填制的派事单当月结算。按时参加区镇组织的各种会议和学习，镇里会议每迟到、早退一次扣1分，无故不参加者以旷工论处。7、实行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向分片领导或分管领导说明，分片领导或分管领导不能说明情况的，每发现一次，分别扣当事人和有关领导分，分别对当事人和有关领导处罚30元、108、自觉维护领导权威。对不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的`，每发现一次依情节扣1-5分；情节严重的，经党委、政府研究给予相应的行政纪律处分。9、落实学习制度。根据工作实际，坚持二、五集中学习日制度。实行撰写工作日志制度，每人每周撰写工作日志不得少于篇，每周一进行检查，一般干部由分片领导或分管领导检查，科级干部由书记或镇长检查，分；情节严重的，给予行政纪律处分。(二)本职工作和中心工作考核(基本分35机关工作人员要做到本职工作年初有计划，半年有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。加减分因素：1、对引进新上项目落户新店的，对引资人员每引进100万元计52、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣1——103、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别奖10分。属于部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。4、正面宣传新店镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊录用，有稿酬的加倍奖励；没有稿酬的，区级、市级、省级、国家级，每百字分分、10分，每百字分别奖励现金20元、30元、50100元，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分和奖励。5、单项工作在区内考核前三名的，分别给分管中层干部、直接责任人分。单项工作位居全区末尾的，分别扣分管中层干部和直接责任人10分，活动中获奖者，前一、二、三名分别奖励1、述职(5分)。采取书面述职和大会述职相结合的办法，实行定期述职制度，汇报工作开展情况，总结经验，查找问题，理清思路，制定对策。中层干部每季度进行一次述职，一般干部每半年进行一次述职。每缺少一次扣102、基层评议(5分)。年终由全体机关干部对机关干部平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行民主评议，按百分制进行打分，得分在平均分以上的计5分，得分在平均分以下的计3分，其中得分列末三位的计23、平时表现分(5分)。年终由中层干部对所属人员打分，根据平时工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现，打分后报分片领导和分管领导审核。中层干部平时表现分由分管领导和分片领导负责打分。4、班子综合评议(10分)。年终由党政班子会议综合评定，最高为10四、考核结果运用及有关说明1、考核综合得分在90分以上的，年度考核格次可评定为“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在乡村干部大会上通报表扬，并作为推荐使用干部的主要人选；考核分在75分以上的，定为“称职”；考核分在60分以上的，定为“基本称职”；考核分在60分(不含60分)以下的，可定为“不称职”。2、考核分在75分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享有年度评先评优资格。3、年终考核被定为“不称职”、且位居后三位的，给予待岗三个月处理。待岗期间，发给基本生活费，接受上岗培训。培训结束后，另行安排工作。连续两年被确定为待岗人员的，按照《劳动法》有关规定，给予辞退处理。4、中层干部年度考核有下列情况的，免去现职。 (1)年终考核60 分(不含60 分)以下的； (2)分管工作年度考核在全区排序末尾的。 5、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要 依据。 6、年终按照实际得分情况，给予相应的经济补贴。不在编人员的经济 补贴，取全体在编人员的平均分。有下列情况者，按实际工作时间计发经 济补贴：当年调入、调出人员；休假人员；离职学习三个月以上的等。 7、有下列情况之一者，不享受当年经济补贴： (1)年终考核60 分(不含60 分)以下的； (2)累计旷工20 天或事假30 天以上或病假半年以上的； (3)当年受政纪、法纪记过以上、党纪严重警告以上处分的；受行政撤 职处分。 8、办公室负责做好统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月公开通报， 处罚、奖励金额当月兑现。罚金实行专项管理，用于开展机关日常文体活 动和有关奖励。 9、考核政策中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有 规定的，从其规定。 网络年终绩效考核方案2 考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调 整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。不妨 看看年终绩效考核方案。 一、考核原则 1、以绩效为导向的原则。 2、公平、公正、公开的原则。 3、考核、考评相结合的原则。 4、实事求是、改进提高的原则。 二、考核对象 1、部门总经理、总经理助理。 2、机关全体员工。 3、项目部生产经理以上领导。 4、项目部全体员工。 三、考核机构 1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。 (1)负责批准年终绩效考核实施方案。 (2)监督和检查年终绩效考核过程。 (3)确定年终绩效考核结果。 2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。 (1)制定年终绩效考核实施方案。 (2)组织指导各部门实施年终绩效考核。 (3)汇总年终绩效考核结果等工作。 3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。 (1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。 (2)成立由 2-3 人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈， 并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。 (3)组织召开本部门年终工作总结会议。 四、考核等级分布考核结果汇总后确定b b-c 考核分数 90 分以上 70-89 60分以下 考核等级 权重比例10% 40% 40% 10% 1、考核分数 85-89 分的，考核等级确定为 b ，b 不超过本部门员工 20%。 2、考核分数 75-79 分的，考核等级确定为 c ，c 不超过本部门员工 20%。 3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为 (1)无故旷工或每月迟到2 次以上或早退的。 (2)请婚、丧、病、事假超过15 (3)给公司造成经济损失、不良影响的。(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。 (5)其他违反公司规章制度的.。 4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特 殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。 5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之 五、考核时间安排及方法本次考核为 xxx7 年度考核，考核及考评时间为 xxx7 25日至 xxx8 20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人 述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。 2、xxx7 20日---12 25日行政管理部确定考核实施方案，与 各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。 3、xxx7 年12 月25 日---xxx8 日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。 4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。以 项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，并认 真填写《年终绩效考核评价表》。部门考核小组及项目考核小组对员工考 核打分，权重比为(部门总经理：项目经理 3：7) 5、xxx8 日各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工作总结