经理助理年终工作总结15篇 -pg电子娱乐平台

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此要我们写一份总结。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的经理助理年终工作总结，希望对大家有所帮助。经理助理年终工作总结1本人自20xx月份进入公司任总经理助理一职，至今已有大半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工一、从改变公司环境卫生入手培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双三、从iso9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划并组织了各部门骨干进行了iso9001质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、服务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。四、加强了现场管理对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的.操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率;现场人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质;现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，xx月份实现井架发货100台、备货20余台的月度生产量。五、组织进行了新产品的试制工作从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中，争取xx月份正式生产和销售。六、对人才的培养和储备进行布局从八月份开始建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。时光荏苒，xx年已经到来，结合20xx年公司发展的现状，本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：1、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品工价到一个合理水平。2、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。3、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，坚持纠正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。4、建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统，也使采购成本得到控制。5、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。经理助理年终工作总结2本人自20xx月份进入公司任总经理助理一职，至今已有大半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。iso9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各部门骨干进行了iso9001质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、服务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率;现场人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质;现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，xx月份实现井架发货100台、备货20余台的月度生产量。五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的.工装制作等工作正在有条不紊的进行之中，争取xx月份正式生产和销售。六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。时光荏苒，xx经到来，结合20xx年公司发展的现状，本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：1、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品工价到一个合理水平。2、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。3、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，坚持纠正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。4、建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统，也使采购成本得到控制。5、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。日进入xxxx物业管理服务有限公司应聘为物业经理助理以来，在公司领导的正确指导下，各位同事的热情支持配合下，日常工作得以顺利的开展，以下就这两个月以来的工作，总结如下： 1、日常工作中密切的配合 xxx 开展各项管理工作，协助落实各项工作 任务，监督和跟进相关工作执行情况，收集各方面动态管理信息，给上司 提供准确、可靠的参考资料。 2、准确迅速做好各种办文工作，如物业公司各种文件的编制、打印、 复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。 3、协调各管理处做好服务质量体系的建立，包括业主投诉宗数与处理 率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率 等统计汇总。 4、重点做好 xx 40—49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。 负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、 整理与存放工作。 5、建立 xx 华庭小区物业管理软件信息库，包括业主资料的录入与维 护，以及在试运行期间发现问题的跟踪(联系 xx 物业软件公司 xxx 工程师给 予pg电子娱乐平台的技术支持，以便解决，并做好记录)。 6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协 议》，交接时数目明确，并签字确认。 7、物业公司各种会议的组织与“会议纪要”的记录、整理、下发，以及 各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。 8、每月 28 日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划; 每月 经理审核后，及时抄报董事办、总经办以及行政人事部。9、每日配合各部门对"工作联系单""材料申购单"等日常文件的传递， 并做好记录，及时跟踪并汇报工作进度。 10、及时与行政人事部沟通协调，配合物业经理及各管理处公干填写" 用车单"的工作手续。 11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有"有效日期" 的字章后，方可执行张贴，并做好"小区楼宇信息档张贴记录"。 12、对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。 13、配合公司做好pg电子娱乐平台的文化宣传和活动举办工作，如：8 月份的"xxx 乐会"、"xx华庭装修知识讲座";9 月份的"中秋盆菜宴"、"员工追月晚会";10 月份的"xx 国庆水景宅院体验之旅"等。 就在这的两个月以来，我深刻的认识到为什么 xx 的物业管理一直在国 内遥遥，那是 xx 的物业人在工作中，不是只单纯的站在"管理"的角度上来 管理业主，而是真正做到了以"服务"为前提、为重点来对待业主，以标准、 规范、统一的经营管理模式，让广大业主能享受到更优质和超值的物管服 务，这一点在xx 发展各楼盘中都得到高度的体现。 经理助理年终工作总结3 xx公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累，但是我觉得生活 得特别充实，更重要的是，对经商之道，生产管理和生产流程也有了很深 的了解。回首在佳洋工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真 的是特别大。 还记得**年 12 月份我来公司的时候，业务员里大学生只有小唐、邓皓 和我，现在 80%都是大学毕业生，这说明公司注重员工素质培养，我们对 公司的前景未来抱有希望。公司的业绩也一直的在上升，从我们负责的区 域也可以明显感觉到，原来一个人负责两三个展柜，现在一个人负责一个 展柜刚好合适，说明我们的瓷器更换的速度快，销售业绩的增加。 月份，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个锻炼，尤其是在工作遇到很多第一次有点担心怕处理不妥当的时候。 第一次主持召开晨会，从不知道说什么，好在大家都特别熟悉，但当 经理还是一问，我们三不知的时候，我知道平时需要更加仔细的记录客户 订单和客户销售记录折扣情况。所以每天我的本子都记的很多，生怕因为 我个人工作疏忽而拖累大家一起挨批； 第一次有公司名片，记得印好的时候，姐姐们经常发我的名片，还说： “这是我们助理的名片，有什么事情可以直接找她就行。”开始的时候我脸都 会红，还有些时候我就站在旁边，土土的装扮，加上心很虚，我都很不的 钻到哪里去。 第一次招聘给别人面试，心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什 么样的人，是多大，我应该怎样做显得不生疏，我需要更多的自信，要对 工作有足够的了解，要问在以后实际工作中有帮助的问题，还要最多的抓 住第一面的细节问题，等等……好在对业务岗位有足够了解后，知道我们 需要什么样新生力量来加入pg电子平台的团队，接下来面试成功的人经过考核基 本都符合要求，虽然都是凭直觉做的决定，但还是让我很欣慰。 第一次辞退员工，这个经历对我来说真的可以列入我成长的历程当中， 辞退一个员工要比应聘一个员工难的多，不是技术上的而是心理上的'，我 从小性格就比较开朗随和，很难对朋友、老师、同学、家人提出的要求说 不，但工作就不一样了，工作就是工作，它是以制度为前提不能掺杂太多 感情色彩的，而我往往就是这里处理不好。以上一个员工占捷为例，面试 的时候觉得不是很适合这份工作，但因为是佳洋老员工的亲属，就先试用， 结果在试用期中，表现不佳，我做了很久心理准备和她谈的时候，她也说