酒店集团权限界定 管理体系三级管理权限界定——集团连锁酒店管理公司2039（叶予舜） -pg电子娱乐平台

二〇二三年十二月九日星期六酒店集团权限界定管理体系三级管理权限界定——集团连锁酒店管理公司集团、事业部、经营单位人力资源管理体系三级管理权限界定业务项目业务模块管理要素集团总部事业部经营单位人力资源规划/计划管理权限界定规划/计划人力资源规划/计划负责年度人力资源规划/计划与年度工资预算模板及相关规定的制定年度人力资源规划/计划与年度工资预算的审核编制工负责本事业部年度人力资源规划/计划的拟定，经营单位人力资源规划/计划的审核与指导组织开展本事业部的年度人力资源预算及预算管理工作；审核经营单位预算及预算执行监督负责本经营单位年度人力资源规划/计划的拟定组织开展本经营的年度人力资源预算及预算管理工作组织实施年度人力资源预算分月过程控制负责集团总部、事业部年度人力资源预算分月过程控制，即人力资源计划控制管理制度制定负责本事业部、经营单位年度人力资源预算分月过程控制，即事业部人工成本的控负责本经营单位年度人力资源预算分月过程控制，即人工成本的控制负责公司人工成本的控制，及公司人员总量、人员结构的控制日常用工与人员结构的控制效果评估人力资源预算执行情况评估针对公司年度人力资源预算运行情况及时评价，找出问题与不足，及时调整，确保年度目标的实现针对本事业部年度人力资源预算运行情况即时评价，找出问题与不足，及时调整，确保年度目标的实现针对本经营单位年度人力资源预算运行情况即时评价，找出问题与不足，及时调整，确保年度目标的实现干部管理权限体系建设干部管理制度研究、制定、指导、执行、监督、修订建议、执行、反馈、监督（地方公司）建议、执行、反馈干部任职标准调研、分析、制定、指导、执行、监督、修订建议、执行、反馈、监督（地方公司）建议、执行、反馈干部管理模板研究、制定、指导、执行、监督、修订建议、执行、反馈、监督（地方公司）建议、执行、反馈规划计划年度干部总量计划研究、制定、控制建议、执行、控制、反馈、监督（地方公司）建议、执行、控制、反馈干部职数及比例研究、制定、控制建议、执行、控制、反馈、监督（地方公司）建议、执行、控制、反馈二〇二三年十二月九日星期六组织实施干部任免集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责人级别本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责人级除集团总部、事业部管控人员外其他人员干部任免公示集团总部直管单位人员任免公本事业部所有人员任免公示经营单位所有人员任免公示效果评估干部考评集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责人级别考评本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责人级别考评除集团总部、事业部管控人员外其他人员考评档案管理干部报表干部报表设计、制定及修订，公司所有干部报表汇总统计。本事业部干部报表统计、上报。本经营单位干部报表统计、上干部档案集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责人级别档案本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责人级别档案，集团管控人员档案复印除集团总部、事业部管控人员外其他人员，集团总部、事业部管控人员档案复印件人员配置管理权体系建设人力资源配置政策、制研究、制定、指导、执行、监督、修订建议、执行、反馈、监督（地方公司）建议、执行、反馈人力资源配置管理模板研究、制定、指导、执行、监督、修订建议、执行、反馈、监督（地方公司）建议、执行、反馈二〇二三年十二月九日星期六规划计划人力资源需求计划分析、编制、执行、协调、控制提报、执行、反馈、监督（地方公司）提报、执行、反馈人力资源配置计划分析、编制、执行、协调、控制提报、执行、反馈、监督（地方公司）提报、执行、反馈组织实施人力资源配置渠道研究、建立、完善建议、执行、反馈、监督（地方公司）建议、执行、反馈效果评估招聘人才、大学生、工人及内部招聘录用人员考评集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责人级别招聘，大学生招聘，跨事业部、涉及全集团的内部招本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责人级别招聘除集团总部、事业部管控人员外其他人员招聘费用管理人力资源配置费用负责全公司人力资源配置费用的预算、制定、控制及费用分摊本事业部人力资源配置费用的预算、制定、控制及本经营单位人力资源配置费用的预算、制定及控制档案管理人力资源配置过程中的所有材料负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责人级别招聘，大学生招聘，跨事业部、涉及全集团的内部招聘过程中材料的建档、维护及完善负责本事业部辖人员配置过程中材料的建档、维护及完善负责本经营单位辖人员配置过程中材料的建档、维护及完善二〇二三年十二月九日星期六劳动关系管理权体系建设劳动合同管理制度劳动合同管理制度的起草、制订、修订发现问题及时反馈组织实施签订负责集团总部直管单位人员签订协议和劳动合同负责本事业部人员签订协议和劳动合同负责本经营单位人员签订协议和劳动合同终止、解除负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责人级别劳动关系终止、解除，须报法务部门审批本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责人级别劳动关系终止、解除，报集团法务部门审批除集团总部、事业部管控人员外其他人员劳动关系终止、解除，须报集团法务部门审批违反劳动合同处理负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责人级别违反劳动合同处理，须报法务部门审批本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责人级别违反劳动合同处理，报集团法务部门审批除集团总部、事业部管控人员外其他人员违反劳动合同处理，须报集团法务部门审批效果评估续签负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责人级别劳动合同续签本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责人级别劳动合同续签除集团总部、事业部管控人员外其他人员劳动合同续签员工满意度调查负责方案的起草、制订，调查活动的组织提报、执行、反馈提报、执行、反馈二〇二三年十二月九日星期六档案管理劳动合同台帐及相关报建立集团总部人员的劳动合同台帐对外报表建立本事业部人员的合同台帐及报表建立经营单位人员的劳动合同台帐对外报表（当地）薪酬管理权限体系建设薪酬体系、政策公司薪酬体系的建设，薪酬政策及相关规定的制定负责本事业部的工资政策实施细则的制定及实施反馈负责本经营单位的工资政策实施细则的制定及实施反馈组织实施工资政策调整负责集团工资政策的调整工作，以及重大工资调整方案的制定、实施组织工作以及年度人均工资水平的确定根据集团规定协助集团制定本事业部工资调整的方案、实施细则，对实施情况进行反馈，并对工资政策执行中出现问题的及时反馈根据集团规定协助集团制定本 经营单位工资调整的方案、实施 细则，对实施情况进行反馈，并 对工资政策执行中出现问题的 及时反馈 工资岗级评定 负责负责集团总部直管单位人 员、事业部部门负责人级别、经 营单位第一负责人级别工资岗 级评定 本事业部除集团管控人员外其 他人员、经营单位部门负责人级 别工资岗级评定 除集团总部、事业部管控人员外 其他人员工资岗级评定 薪酬计发 负责集团总部直管单位人员薪 酬计发工作及相关报表的工作， 负责全集团薪酬发放的审计工 负责本事业部的薪酬计发工作，及按时上报相关报表；负责经营 单位薪酬发放的审计工作 负责本经营单位的薪酬计发工 作，及按时上报相关报表 二〇二三年十二月九日星期六效果评价及 费用控制 工资总量控制、人均工 资水平控制 负责全公司的工资总量、人均工 资水平的控制 负责本事业部、经营公司的工资 总量、人均工资水平的控制 负责本经营公司的工资总量、人 均工资水平的控制 考勤休假管理权 体系建设休假制度 制定集团休假管理规定及模板 集团休假管理制度的贯彻、执 行，本事业部休假管理建议 集团休假管理制度的贯彻、执 行，本经营单位休假管理建议 组织实施 各种假别的管理 负责集团总部直管单位人员假 别管理，对事业部部门负责人级 别以上，经营单位第一负责人考 勤进行监管；负责检查考勤休假 制度的执行情况 负责本事业部人员的考勤管理， 做好考勤记录并建立台帐，对经 营单位部门负责人级以上人员 考勤进行监管 负责本经营单位的考勤管理，做 好考勤记录并建立台帐 结果控制 缺勤人员分析、处理 负责集团总部直管单位人员考 勤管理；按管理权限对违纪人员 进行处理 负责本事业部人员考勤管理；按 管理权限对违纪人员进行处理。 负责本经营单位人员考勤管理； 按管理权限对违纪人员进行处 绩效管理权限体系建设 绩效考评体系结构 调研、设计、制定 执行、反馈 执行、反馈 绩效目标、内容、考评 标准、考评方法 调研、设计、制定 执行、反馈 执行、反馈 二〇二三年十二月九日星期六组织实施 绩效考评方案 负责集团总部直管单位人员、事 业部部门负责人级别、经营单位 第一负责人级别的绩效考评方 案的制定 本事业部除集团管控人员外其 他人员、经营单位部门负责人级 别的绩效考评方案的制定 除集团总部、事业部管控人员外 其他人员绩效考评方案的制定 绩效考评结果反馈 负责集团总部直管单位人员、事 业部部门负责人级别、经营单位 第一负责人级别的绩效考评结 果的反馈 本事业部除集团管控人员外其 他人员、经营单位部门负责人级 别的绩效考评结果的反馈 除集团总部、事业部管控人员外 其他人员的绩效考评结果的反 效果评估绩效考评效果评估 负责集团总部直管单位人员、事 业部部门负责人级别、经营单位 第一负责人级别绩效考评后的 效果评估 本事业部除集团管控人员外其 他人员、经营单位部门负责人级 别绩效考评后的效果评估 除集团总部、事业部管控人员外 其他人员绩效考评后的效果评 档案管理绩效考评档案 负责集团总部直管单位人员、事 业部部门负责人级别、经营单位 第一负责人级别绩效考评档案 的建立及完善 本事业部除集团管控人员外其 他人员、经营单位部门负责人级 别绩效考评档案的建立及完善， 事业部部门负责人级别绩效考 评档案的建立（复印件） 除集团总部、事业部管控人员外 其他人员绩效考评档案的建立 及完善，经营单位第一负责人、 经营单位绩效考评档案的建立 （复印件） 培训与开发管理 权限 体系建设 培训管理体系 集团培训管理体系建设，集团总 部员工培训师资队伍建设与管 集团培训管理体系执行权与建 议权，事业部内部员工培训师资 集团培训管理体系执行权与建 议权，经营单位内部员工培训师 队伍的建设与管理资队伍的建设与管理 培训制度 集团培训管理制度建立 事业部内部管理制度建设或执 行公司管理制度 经营单位内部管理制度建设或 执行公司管理制度 规划/计划 培训规划 公司培训规划制定 事业部培训规划 经营单位培训规划 培训计划 集团总部直管单位人员、事业部 部门负责人级别、经营单位第一 负责人级别培训计划编制 本事业部员工培训需求分析、培 训计划编制，经营单位部门负责 人级别培训计划编制 本经营单位员工培训需求分析、 培训计划编制 组织实施 培训计划实施 集团总部培训计划组织实施、过 程策划；集团总部计划外培训项 目申请、报批、组织实施 事业部培训计划组织实施、过程 策划；事业部计划外培训项目申 请、报批、组织实施 经营单位培训计划组织实施、过 程策划；经营单位计划外培训项 目申请、报批、组织实施