科室半年工作总结 5篇 -pg电子娱乐平台

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，他能够提升我们的书面表达能力，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的科室半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。科室半年工作总结上半年来，在xx医院院班子和主管院长正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将思想工作情况总结如下：一、全科人员在政治上认真学习理论知识，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同志能够不怕苦、不怕累，经常深入乡村，与基层医务人员打成一片，密切关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。四、在医院配合各家保险公司业务上，能够开拓性工作，和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体贴入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评，保险病人就医者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险病人业务总收入达xx余万元。在已争取的xx业务合作的.基础上，又争取了xx保险和xx保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就医群的业务发展奠定了良好的基础。五、在宣传工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。六、鞠身基层，忠实履行，医院选派我科科主任带队下乡到xx村开展帮扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。半年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。科室半年工作总结尊敬的各位领导、各位同事：大家好!做为医技科室的代表，做为有13年院龄的老员工，可以说，我真真切切的见证了朱老二医院经历的风风雨雨，见证了医院的不断发展壮大。但我所经历的朱老二医院的这13年中，20xx年是医院发展具有里程碑意义的一年。一年来，医院院容院貌换然一新，法律法规，各种制度逐步落实，,医技科全体医务工作者,遵照医院各项规章制度,团结一致,齐心协力,改善提高医疗质量服务，优化管理规范，重点围绕医院“创甲评审”工作的要求，认真学习落实，自查自纠，边查边纠边对照，认真讨论，层层落实到岗位责任上，积极做好各项工作，今年取得了巨大成绩。首先，我们明确了医院发展目标，以创建二甲医院为目标，立足本职工作，坚持24小时值班岗位制度，对急诊危重病人的检查从不怠慢。紧跟时代，积极参与专业知识三基理论学习以及工作时间外自我学习，提高了专业理论知识水平，向专业技术深化方面发展。全年多次去上级医院学习取经，落实并改进医院的质控工作，很好的配合手术室及各临床科室的创甲质控工作。在认真做好每天的室内质控的同时，积极参加了全省的质控，取得了优良的成绩，保证了临床检验的准确性。其次，通过创甲评审，服务质量有所提高，检查流程更加规范化，对急，重病人，优先检查，检查报告按时发出。改变生、冷、硬、顶、推委现象;建立改善医患沟通和谐关系，学讲文明规范言语，主动加强与病人的交流;把好医疗管理质量，精心细致做好检查，确保医疗服务安全性，检查诊断准确性。对危值结果，实行了危值报告制，使临床科室能在第一时间掌握危重病人的的检查结果，及时掌握病情，确保医疗安全和质量。另外，根据我院发展建设的实际，今年我科新增了普利生全自动血凝仪和bs-400全自动生化分析仪各一台，极大的提高了我院的临检能力，服务了临床、方便了病人，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的`双丰收。20xx年，对我们医院来说，是崭新的一年，是在一个更高起点上迈出的第一步。我们医技科室将不断提高自身素质、业务水平、操作能力及服务理念，边总结边提高，熟悉各种仪器的操作规程，力求样样的章可循，有据可依，继续做好室内室间质控，并参加卫生部质量控制评比工作，保证临检结果的准确性，定期校准各种仪器设备，做好仪器维修记录。发扬优势，改正不足，努力更好为临床工作服好务。做到自己满意，医生满意，病人满意，领导放心，争取在新的一年里，再上一个新台阶。最后，祝愿大家在20xx年一个更高更新的工作和生活起点上，生活更美、工作更好，身体更棒!谢谢大家!科室半年工作总结20xx年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。一、病房护理管理1、来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。2、按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。3、促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。二、人员管理1、在20xx年，本楼层接受新调入同志xx，新参加工作同志xx，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。2、20xx年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房xx次，安排业务查房x3、在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。4、通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。5、支持和鼓励护士的继续学习。有xx学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。6、带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。7、安排xx护士外出参加学习班。 三、工作管理 1、按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。 按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。 2、进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。 3、重申科室的'排班及换班制度，促进护士按规范换班。根据病人情况， 提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。 4、积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及 护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引 导护士遵循。 5、积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承担一些管理工作， 促进医护的协作。 6、作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会 的发展。 四、自身职业发展 1、在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各 方面提高自己的能力。 2、20xx 年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进 行医学英语的课程学习。 3、完成了院内picc 穿刺的培训。 4、学习计算机的运用，提高工作效率。 5、在护理部领导的安排下，参加学习班xx 次，外出参加学术会议x 6、论文书写一篇，通过实用护理的初审。7、完成医院规定的继续教育学分，特别是积极参加各种管理课程。 8、新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。 明年的目标有： 1、继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外 国专家交流。考大学英语6 级或者pet4。 2、在管理的知识和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和 其他护士长交流，参加管理的课程等等。 3、积极参加科研小组的活动，有1—2 篇论文发表。 4、积极支持和参与护理部各项工作。 特别感谢护理部及科护士长给我各种成长的机会，使我不断的鞭策自己努 力学习和改进自我。我将继续“享受工作，享受生活”。 科室半年工作总结 20xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速 发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、 出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。 一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 1.首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。 2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和 行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生 在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊， 住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。 3.xx 年度科室一方面加大对医生的管理和培训。 4.积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著 效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是 加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下 达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相 对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。 二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 a.我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力 学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才 队伍不断加强。 b.我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。xx 度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行情况;每 月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度 化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估 三、不足之处 廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认 同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力 已经每位医生的.特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被 广泛认同等等。 总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习 不足之处，我们有信心我们做的会更好。 四、下半年的工作打算