公共部门人力资源管理理论课程学习总结（通用10篇） -pg电子娱乐平台

精彩的学习生活在不经意间已告一段落，回顾过去这段时间的学习生活，收获颇丰，需要好好地写一份学****结了。在写学****结之前，可以先参考范文，下面是小编收集整理的公共部门人力资源管理理论课程学****结，欢迎大家分享。公共部门人力资源管理理论课程学****结日，我参加了由园林局组织的外出培训学习，培训期间讲课老师对公司年度培训体系的管理、绩效管理体系构建和全面薪酬体系设计等进行了培训，在进行理论讲解的同时，阐述剖析了针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识，像是打开了通往大千世界的一扇窗，感受到了人力资源管理学问的博大精深，收获颇多，得益匪浅。一、我学到了什么？1、观念决定行动，有心动，才会有行动。一直以来，对于水上公司的导游，我总认为她们缺少了点什么，领导和同事们也觉得她们不如瘦西湖的，不如个园的，不如何园的，没有她们的那种“精、气、神”。所以我很困惑：论长相，她们也是经过层层选拔的，都很年轻漂亮;论学历，大专以上，还有本科，都还不差，怎么会有这样的认识呢？通过培训学习，我终于知道了，观念决定行动，只有心动了，才会有行动，只有让他们理解、认可自己的工作，才会做到有声有色，才会具备战斗力，具备通过培训，我深刻地认识到培训首先是解决职工的思想问题。只有解决了思想问题才能取得培训的效果，也才能保证企业的经营管理工作的正常运行。也就是我们经常所说的从“要我学”到“我要学”的转变。通过培训，我深刻地认识到培训其实就是培养职工的战斗力。无论是理论知识的培训，还是实际操作经验的培养，都是为了更好地高效的工作，都是为了培养战斗力;无论是培训初的培训规划、培训前的问卷调查、培训中的精心安排，以至培训后的评估应用，都经过了周全的考虑和细致的安排，既保证了培训效果的最大化，也培养了职工的战斗力。2、方法决定效果，做培训，而不是坐培训。培训不是为了培训而培训，被培训者也不仅仅是坐在下面听培训，它需要管理者用心来做培训，也需要被培训者用心来参与这项工作。通过培训，我深刻地认识到员工在培训中的主导地位，优秀的员工就是培训老师。一般情况下，每一位员工，工作的第一年至第二年为学习适应期，主要是基本岗位技能的学习，基本适应岗位要求;工作的第三年，为胜任岗位期;至工作的第五年，为完全胜任期;第八年后为创造价值期，所以说，工作五年以上的员工都是企业的核心力量，他们不仅积累了丰富的工作经验，完胜胜任岗位工作要求，而且能为企业开拓创新、创造价值。对于一线员工的培训工作，我们完全没必要舍近求远，我们应充分挖掘员工中的先进人物、优秀员工，让他们来做培训工作，指导工作。通过培训，我深刻地认识到管理的过程就是培训的过程。优秀的管理者不仅自己会干，还要指导下属员工会干、能干。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训就是使员工对指定的、标准的信息进行接受和消化，并影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是老师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。通过培训，我深刻地认识到我们合作的第三方也是培训老师，在产品的订购合同中，要求供应商进行产品设计、使用培训，要求合作方提供产品的服务培训工作。通过培训，我深刻认识到了经营管理与培训工作的一体化，培训场所也就是工作场所。在日常的经营管理工作中，对发现的具体问题，具体分析，拿出方案、实施解决、记录整理、案例分析、培训讲解。减少工作中出现的无效动作，避免类似事件的再次发生，提高工作效率，完善工作流程，以更快、更好、更优的效率完成工作。更为重要的是，案例的积累、培训讲解唤起了员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。3、以人为本，打造企业的核心竞争力企业的成败，关键在人，没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。加强企业人力资源能力建设，提高企业经营管理队伍素质，企业必须精心构架让各类人才成长、发挥的大舞台，要与时俱进，解放思想，转变观念，以人为本，选好人、育好人、用好人、发展人，才能不断提高企业的核心竞争能力。通过培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工作，通过使用工作日记等管理手段，积极完成工作，及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。4、绩效考核管理，实现双赢。通过培训，我深刻认识到绩效考核管理目的以及意义是为了实现企业和员工的共同进步。就企业而言，赢得管理与效益，可以作为公司整体运营管理改善的基础，通过绩效考核管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。就个人而言，赢得自我的认识、改进与发展的机会，了解员工长期的绩效表现，作为选拔、轮岗、晋升的参考依据，提高员工绩效能力。通过培训，我深刻认识到通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高员工和整个企业的绩效，绩效与激励是相辅相成的。提供一个舒适的生活、工作环境，形成全公司上下尊重人才、爱惜人才、愿意培养人才的良好氛围，加强领导与职工面对面的沟通机会，增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的满意度，创造更多的绩效。5、同岗同酬，以岗定薪，以能力定薪。通过培训，我深刻认识到目前我公司未能实现全面的薪酬管理体系。薪酬管理，需要建立以岗位和能力为基础的薪资体系，也就是说，以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，做好岗位分级，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性，岗位相同，不同资历和能力的员工获得报酬也应该不一样，做好岗位分等工作。简而言之，就是以岗位定薪级，以能力定薪等，这样不但可以极大地激励员工，还可以将员工的职业生涯规划与薪资增长紧密联系。6、注重细节，爱岗敬业。三天来，三位培训老师一直都保持着饱满的精神状态，虽然室内空气流动较差，仍坚持西装革履;虽然讲课时间长达7小时甚至9小时以上，老师仍坚持站立授课，并与学员保持互动，解答学员的任何疑问，我觉得这就是培训老师的敬业精神。爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作。敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责，一个人只有首先尊重自己的职业，才能唤起他人对其职业的尊敬，才能使其从事的行业焕发光彩。二、我存在的不足有哪些？这次培训学习，是我工作以后第一次全面的、系统的、完整的接受人力资源方面的知识培训。工作以来，我一直从事的是市场营销、经营管理方面的工作，对人力资源管理的了解和认识都是极为肤浅的，非常有限的。通过这次培训，我对人力资源管理有了一个全新的认识，它让我清晰的认识到：人事管理遵循着一条从传统劳动人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理的演进轨迹。所以，也借此 机会，非常感谢领导给我这样一个学习的机会。 通过培训，我深刻认识到知识折旧的速度远远大于学习更新的速度。现代 社会，已经进入网络时代，知识更新的速度非常之快，只有不断的学习更新， 你才能跟上知识折旧的速度。简单的来说，之前我在员工薪酬预算的时候，要 想预测明年的薪酬数，可能会借鉴前几年的薪酬数，参考变量因素，采用“加 权平均法”。通过学习，我了解到新的科学计算方法，采用“回归分析法”会 更科学、更准确。这次的培训，让我掌握了更多的科学计算方法，在进行职工 薪酬设计、薪酬管理、绩效管理等方面更直观、更简便、更科学。 通过培训学习，我深刻地认识到系统学习的重要性和紧迫性。人力资源共 有六大模块：人力资源规划、招聘与配臵、培训与开发、薪酬与福利、绩效管 理、员工和劳动关系。三天培训内容仅仅是人力资源管理的一部分，内容之多， 难度之大，极具挑战性，人力资源管理的学问如此精深，仅仅通过三天的培训 是远远不够的，以后我要加强自主学习，向前辈学、向书本学，系统的去学习， 充分理解他们之间的关系，通过不断地学习和实践，更好的服务于企业和员工。 同时被动学习也不失为一个好方法，希望我在不久的将来还能够继续参加类似 的学习，加以巩固和提高。 公共部门人力资源管理理论课程学****结 通过一周的时间学习人力资源管理，可能总结起来，人力资源应该不是一个人在短短的7 天内就可以学完的，在学习本次人力资源管理班后，使的的脑 海里生存了一些新的东西，也使自己对人力资源这块有了新的看法。 老师说了，21 世纪企业的核心竞争力就是人才的竞争，成也在人，败也在 人，人才是企业最宝贵的资产。 所以“人才”是现在企业最应该珍惜的源泉。想要得到真真的人才，所以 企业一定要做好人力资源管理。 本次主要针对了人力资源以下几个课程：工作分析、教育训练、招聘与甄 选、薪酬管理、绩效考核、职涯发展、留才规划7 个方面进行了学习。 通过工作分析可以为人力资源管理体系的工作设计、工作改善/简化、工作 评价、招聘与任用管理、训练与发展薪酬管理、绩效考核、劳资和谐、企业文 化据推动等做铺垫。 工作分析可以确定所需之人员和种类与资格条件，建立员 工后补计划。可以确定招募评选标准与评选方法的效度考验。可以鉴定训练需 求，选择训练方法，确立升迁管道与职涯发展路径。 教育训练的功用就是建立能力高强的管理团队，使管理阶层人员得以绵延 不绝，使企业得以永续生存，增进员工的工作知识与技能，提高企业的生产力， 增进员工的工作生活品质，帮助个人的事业生涯发展。所以企业要做好人员的 管理，就得对其培训。 招聘与甄选中，如何能认出人才来，如何能吸引人才来，这才是关键所在， 通过人力资源管理实务班的学习，使我明白，人才吸引策略有如下几种：有竞 争力的薪酬，有良好的培训、成长机会，受到尊重和重视以及工作的稳定性和 安全感谢等„„. 薪酬管理，这个相当重要，因为打工者背景离乡是为了什么呢?找个好的工 作，赚更多的钱，或是锻炼自己?我想，这各种原因都应该是有的，但薪酬的设 计若是不合理，则直接影响人员的稳定性。 绩效考核，是目前大多数企业都在推的一项专案，其目的就是企业安排给 员工的工作都能被正确的执行并达成最终的目标。其意义就是一个企业的各级 主管人员，对其所属成员的言行、工作情况及表现，随时予以考核记录，并于 届满一定期间时，予以评估绩效成果的过程。 所以绩效的考核不仅是有助于企业了解员工的素质与工作能力，更给由结 果让员工了解企业正确的作业模式与长期发展的主针，选用适当方法来做为考 核，对考核的对象及考核者本身的产场是比较公平公正的，绩效考核的结果， 是做了调整或改善现行绩效考核管理制度的重要工具。 职涯发展，这是每一位外出打工者都很重视的一个问题，其目的促使企业 得以永续生存、使管理阶层人员得以绵延不绝、建立能力高强的管理团队、提 升员工个人的发展。 公共部门人力资源管理理论课程学****结 20xx年的工作已美满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建 立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依照公司发展目标日益科 学化、规范化，制定和实行人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预 算及工作计划，提早完成了公司年度总目标。20xx 年，公司的培训主要之内部 培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结以 1、落实和优化“火伴制度”“火伴制度”其实跟导师制差不多，“火伴”的主要职责包括：