年度项目部激励与考核方案 -pg电子娱乐平台

2021年度工程层鼓励与考核方案一、鼓励思想公司目前正处于一个快速开展的时期，工程部的人员技术与管理能力参差不齐，由于公司一直在尝试对工程部实施有效的考核与鼓励措施，从2021年的经验中发现，适当的考核与鼓励对一个工程部具有强烈的鼓励作用。在对公司全体上下区域总部负责人，公司总部高管以及主要工程经理的调查后发现，公司的一线工程部总体心态非常积极向上，强烈希望公司能够给予一个相对公平的考核，并对考核结果实施公平、透明的鼓励措施。考核与鼓励能够得到全体中高层人员的支持的环境下是非常容易取得成功的，也能够为景龙取得下一步大开展奠定坚实的根底。本方案在对工程部工作性质与装饰工程合同充分研究的根底上以本钱管理为核心，围绕本钱控制、进度控制、质量与平安控制、工程管理制度执行、人才培养五个方面展开考核，通过考核反映工程执行状况，并引导工程部从被动管理走向主动管理，降低总部工程管理压力和风险，实现公司工程100％结算，淘汰落后鼓励先进，使得工程部争相学习，快速提高技术与管理技能，实现2021年集团10亿施工目标，并为2021年实现15亿施工目标培养合格的技术与管理人才。二、工程考核指标与目标设定2.二级工程管理团队2.1二级管理团队成员构成二级工程管理团队公司层：包括二级团队负责人，下辖专职方案员、专职本钱与预算员，专职采购员，高级资料员，高级绘图员，团队负责人在现代工程管理尤其是目标管理方面素质不够的，设立副手，对二级团队设立团队年薪总额，团队下辖的专职职能人员业务水平受总部职能部门的监督与管理，行政上直接受二级团队负责人的管理。二级工程团队工程层：工程经理、技术主管、工程总务、施工员、现场的资料员、绘图员、物控员2.2二级工程管理的薪酬构成二级工程管理团队公司层：实行年薪和利润奖励提成相结合的制度。年薪分为根本薪酬和年终绩效薪酬，在月度发放，年终绩效薪酬与利润提成两者取其高作为年终奖金。二级工程管理团队工程层：根本薪酬 工程结算奖金〔本钱目标为根底〕，根本薪酬在月度发放，工程结算奖金按照工程实际执行情况发放。100000000*20%=2000团队角色基薪总额年终奖金利润提成备注二级团队负责人8-10利润*3%〔预算标准按照1共54万，负责人40%，约21补助理年2万元，以培养新的二级负责人助理〔兼职为主〕主办方案员4-5双薪主办本钱预算员双薪主办采购员双薪主办资料员双薪主办绘图员双薪工程部现场人员按照公司已经制定的制度执行按照本钱目标责任制的本钱节约额的70%作为工程部奖金2.3.考核目标设置考核指标目标权重该项总分计算方式考核周期本钱偏差不高于预算本钱30％30累计实际成本执行预算成本累计实际完成工作量的30进度偏差不迟于方案进度30％30人天）实际累计完成工作量（人天）计划累计完成工作量（30质量平安符合公司质量标准没有平安事故30％30分，发生平安事故损失超过2000元该项工程管理制度执行及时并按标准执行公司制度10％10分，扣完为止。月度、结算考进度回款按合同规定及时收取进度款公司按照进度回款和进度实际进展拨付工程进度款，超进度或超额支付每次扣5人才培养实习工程经理工程申请内部结算时由人力资源部组织对人结算考核实习技术主管90分及以上该工程部结算考核加于80分该工程部结算考核扣减5本鼓励与考核方案认定的工程开始标志是公司正式委任工程经理，并对工程经理下达明确的工程任务，工程结束标志是工程部通过客户工程验收和内部结算，并将售后工作正式移交客服部。月度考核得分＝本钱偏差得分＋进度控制得分＋质量平安得分－制度执行扣分，月度考核得分最高分为150分，月度考核系数为100项目月度考核得分工程结算考核得分＝〔工程各月度考核得分与工程完工考核得分之和/考核总次数〕＋人才培养得分，工程结算考核得分最高分120分，结算考核系数为100项目结算考核得分三、薪酬与鼓励1、工程管理团队月度绩效薪酬1〕工程经理、技术主管、工程总务绩效薪酬＝岗位标准绩效薪酬工程月度考核系数，其中月度考核系数为100项目月度考核得分2〕其他员工绩效薪酬＝岗位标准绩效薪酬工程月度考核系数个人月度考核系数3〕区域工程负责人绩效薪酬＝岗位标准绩效薪酬所负责工程月度考核系数平均数2、结算考核与鼓励1〕工程团队的结算考核鼓励奖金：工程团队鼓励提成＋总本钱节约50％－总本钱超支100％2〕工程鼓励提成比例为：大货、酒店类为预算总本钱的0.35%关系户私宅、别墅家装类为预算总本钱的0.7%大堂、板房类为预算总本钱的0.9％3〕工程团队奖金分配建议比例，工程经理可根据工程实际情况作适当调整，报总部批准后执行区域负责人15％工程经理35％技术主管15％工程总务10％施工员〔段长〕15％他人员10％，局部缺失的岗位分配额按照其他参与分配的岗位比例为标准分配下去。3、因工程管理不到位造成的返工损失、材料库存损失按照60％计入工程本钱，40％本钱由工程管理团队、施工班组的薪酬收入承当，具体视责任情况制定承当比例。四、工程团队各岗位绩效考核指标1、工程经理、技术主管、工程总务工程团队的工程经理、技术主管、工程总务需要对工程所有目标负责，这三类岗位采用工程考核方案作为个人考核方案。2、段长、施工员考核指标目标权重该项总分计算方式考核周期本钱偏差不高于预算本钱30％30累计实际成本执行预算成本累计实际完成工作量的30进度偏差不迟于方案进度30％30人天）实际累计完成工作量（人天）计划累计完成工作量（30质量平安符合公司质量标准没有平安事故30％30工程管理制度执行及时并按标准执行公司制度10％10分，扣完为止。月度、结算考3、预算方案员考核指标目标权重该项总分计算方式考核周期预算准确性没有遗漏预算工程预算单价与计算没有错误30％25出现预算遗漏、单价错误、计算错误或预算编制不符合标准每例扣5分，直至该项总分扣完月度、结算考进度准确性工作量估计准确，没有因方案编制疏漏造成进度问题30％30因方案编制疏忽或遗漏造成进度滞后且影响较大的情况时，每例扣5－10分，具体由工程经理确认月度、结算考及时拿到甲方签证，并及时变30％251．实际方案执行当影响到基线方案时应及时报总部批准，没有按照要求及时报总部批准的月度、结算考更到工程方案情况每例扣102．甲方变更工作内容需要及时拿到对方签证而变更基线方案，如出现工作疏忽造成签证无法取得时整个工程期间不予考核；3．向总部申请变更基线方案时应当获得甲方工作任务变更签证，如变更基线方案而未取得签证，每例扣10档案管理责任按标准做好档案管理工作10％10严格执行工程档案管理工作，在例行检查中发现不符合管理标准、记录不清晰、工作失误疏公司制度执行及时并并标准执行公司制度10％10严格执行与岗位有关的公司制度，不执行或不 及时、准确执行，每例扣5 4、采购员考核指标 目标 权重 该项 总分 计算方式考核周期 采购交期 100％30％ 30 没按方案交货每例扣 10 分，如果没按方案交 货影响到工程关键路径方案该项得分为0 月度、结算考 材料合格率95％ 30％ 30 材料批量合格率低于95％每例扣5 本钱节约不高于预算材 料本钱 25％ 25 实际累计采购成本预算采购成本 25 公司制度执行及时并并标准 执行公司制度 15％ 15 严格执行与岗位有关的公司制度，不执行或不 及时、准确执行，每例扣5 考核指标目标 权重 该项 总分 计算方式考核周期 库存准确性 账实相符 30％ 30 账实总值或单项材料数量偏差超过2％该项得 分为零，2％以内时每发现一例账实不符扣罚 10 库存平安性存货平安 30％ 30 1、发生偷盗、火灾事故时工程期间不予考核 2、库存工作不到位导致破损变质、丧失而造 成存货超过 1000 元损失时该项考核为 并接受相关物控管理制度的处分。3、库存工作不到位导致破损变质、丧失而造 成存货低于1000 元损失的每例扣10 受相关物控管理制度的处分。月度、结算考 库存标准执行按标准做好仓 库管理工作 40％ 40 库存量低于平安库存需要及时提出申购和跟催采购员，如因工作失误造成工程方案 延误每例扣5 考核指标目标 权重 该项 总分 计算方式考核周期 平安标准执行 按制度、方案执 行平安标准 40％ 40 公司例行检查、抽查，工程经理、总务等例行 检查发现平安标准执行不到位每例扣5 发生平安事故时该项不予考核月度、结算考 质量管理及时发现质量 问题 40％ 40 质量方案执行出现遗漏情况每例扣5 公司例行检查、工程经理等例行检查发现质量检查有遗漏、疏忽情况每例扣5 因质量检查没有及时发现导致发生质量事故1000 元以上返工损失时该项得分为0 月度、结算考 公司制度执行及时、准确执行 公司制度 20％ 20 没有按照公司制度要求及时、准确执行相关制 行政出纳考核指标 目标 权重 该项 计算方式 考核周期 总分 按时做好入职、考核工作，并按 照公司标准及 时制定工资表 30％ 30 按制度要求做好员工入职登记、薪资变更工作，对于没有及时和按要求做好工作的， 定期做好工程部成员的考核工作，并及时做好工程的工资表和工资发放，对于不及 时或没有按照标准做好考核与工资表制 定、发放工作的每例扣5 现金出纳责任做好工程资金 效劳工作，做到 零投诉 30％ 30 做好工程部的财务费用审核、报销工作，并做 好相关账务登记工作，做到账务准确、现金平 安、零过失，对于发现账务错误、效劳态度差、 现金发放出现错误情形者，每例扣5 公司制度执行及时、准确执行 公司制度 40％ 40 没有按照公司制度要求及时、准确执行相关制