2023公路工程施工年终总结 -pg电子娱乐平台

word2023公路工程施工年终总结　　大路工程施工年终总结120xx年，本人在的正确领导下，仔细贯彻省交通集团《高速公营运试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的方针。强化管理，开拓进取，较为杰出地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻上级及公司的有关指示，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作力量。二、以人为本，充分调工的主动性和主动性。在过去的一年里，本人严格根据《高速大路营运管理试行规范》的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。根据现有人员配置，完善设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。1、为完善、学习制度，主动创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素养，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务平和理论学问。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的进展，营造了良好的工作气氛。word2、加强部门员工的工作，提高员工对公司的认同感、集体感，提倡部门员工岗敬业的热忱。3、努力构建xx高速大路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，很多据丢失。三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。20xx年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。1、依据的要求，催促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，催促商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。2、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术不完善的。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。依据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。催促承包商完善有关工程的`技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速大路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗word3、依据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善，《》。同时，组织对公司管理中心监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。4、根据公司的部署，今年4月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设，帮助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，准时解决公司机电设备设施日常消失的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还主动与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。准时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。四、协作联网收费设备设施的优化工作。今年11月，伴随粤东片区高速大路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据精确。五、基本完成公司质量、环境与平安管理体系的宣贯工作。一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机。本人要求部门员工主动参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员工主动学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效运六、指导、催促隧道管理所完成各项管理工作。1、针对一段以来隧道内灭火器频繁被盗的状况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗状况的发生。2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消退了隧道口白日开灯的不必要铺张。3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消退了天水淹隧道机电设备的隐患。4、催促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清楚。5、催促隧管理所完善了机电仓库的管理，避开了机电物品备件的流失。6、根据公司的统一部署，本人催促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发大事的快速反应力量。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发大事进行快速排解，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车平安。此外，一年来，本人还催促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。七、指导、催促公司监控中心完成各项管理工作。1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站word和工作台结构等监控设施的完善管理工作。2、催促、指导监控中心实施了监控员应知应会学问的和，提高了监控中心的管理水平和服务质量。3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的，提高了公司数据的精确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基矗4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发觉自身还存在一些缺乏。主要在：一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排解处理速度还有待提高。二、由于部分进口设备备件的选购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中，需要考虑其它厂家的产品进行替代。三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有肯定的依靠性，导致维护效率无法把握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员把握一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将依据自身的缺乏和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自己工作力量，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。word　　大路工程施工年终总结2岁月消逝，白驹过隙，转瞬间我进公司已经有半年多的时间了，回顾过去的日子，总结工作中的得失，感受许多。首先，感谢公司给我一个平台，让我能在试验检测工作的岗位上施展自己的一技之长，让我的试验检测业务水平又有了一个新的提升。其次，感谢项目部领导和试验室同事的关心，使我圆满完成了项目部领导和试验室主任给我支配的各项试验检测工作任务。在项目部、试验室主任的领导下，完成了仁寿试验室的驻地建设、仪器设备的进场和安装。完成了洪雅试验室仪器设备的标定和自校，完善了试验室的各项管理制度，工地试验室通过了质监站 的验收，并取得了资质，组织试验室人员学习母体试验室管理体系 文件、新版规程规范，熟识了j3 合同段施工图纸。协作试验室主任 完成了j3 合同段前期所急需砂浆、混凝土、土工的协作比、标准试 验，完成了洪雅、仁寿周边原材料的调查，并将调查结果向公司领 导做了汇报。参与了公司组织的竣工文件归档管理培训会，主动参 加了公司集中整顿工作作风、整顿工作纪律、提高工作效能的活动。 在看到成果的同时，我也熟悉到自己工作中存在的缺乏。1、工作中遇事的协调性和敏捷性有待进一步提高。在工作过 程中，应向领导多请示、多汇报，勤动脑、勤调查，尤其是向公司 打报告申请费用办事时，更应当考虑周全，尽可能多报几种方案供 领导选择。 word2、与监理工程师的沟通仍需加强。20xx 年和20xx 年都有许 多行业标准、国家标准的新版规程规范间续执行，应加强与监理工 程师的沟通，新规范的执行和旧试验表格的修改应确保全都性。 3、与同事的分散力不够。新组建的项目部，人员来自五湖四 海，互不相识，在性格、习惯、工作方法方面各不相同，应相互谅 解，团结全都，在工作中最大限度的发挥集体的力气。 在以后的试验检测工作中，应全力克服20xx 年工作中的缺点 和缺乏，增添责任感、荣辱感、使命感，个人服务大局，以项目部 的年度生产任务为中心开展工作，为施工供应牢靠的试验参数，做 到事前检测、过程掌握、事后评定，切实加强质量掌握，为工程的 进度和质量保驾护航。 下一年的工作打算应在听从项目部生产打算及试验室工作打 算的基础上，个人做出如下打算支配： 1、仔细完成项目部领导、试验室主任支配的各项工作任务。 2、在试验室主任领导下，协作工程部完成路基试验段工作， 协作物资部确定用于实体工程的各种原材料。加强原材料的掌握力 度，对混凝土成品、半成品实行全面质量管理，为施工供应牢靠有 效的试验检测数据。 3、协作试验室主任，依据施工现场生产设备、施工水平、进 场原材料状况，对砂浆、混凝土协作比进行优化，在保证工程进度、 工程质量的前提下，最大限度的降低工程造价。 word4、在试验室主任领导下，完成外委试验检测工作，完成日常 施工中的各项检测任务。 总结20xx 年，展望20xx 年，在新的一年里，尽管自己在学 习和工作方面做了许多工作，但和一个优秀的试验检测工相比，还 有很远的距离，在以后的学习和工作中，我要进一步严格要求自己， 虚心向项目部技术阅历丰富的工程师学习，争取20xx 年试验检测工 作上一个新的台阶，同时预祝项目部能圆满完成20xx 年度的生产任