2023年建筑施工员工作总结和工作计划5篇 -pg电子娱乐平台

2023年建筑施工员工作总结和工作计划5辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作力量、阅历都有所成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?下面是我为大家整理的2023年建筑施工员工作总结和工作打算，盼望对您有所关心。2023年建筑施工员工作总结和工作打算1因公司人力调配，本人在年初调离到__项目任职土建工程师，在项目同事的关心指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等状况简要总结如下：一、明确岗位职责负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深化巡察现场及旁站重点施工部位，发觉质量、平安等问题准时向总监汇报并实行相应解决措施。负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料打算、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问二、日常工作状况在交楼施工过程中，主责巡察现场劳动力、材料安装状况并每天定时向领导汇报，发觉质量问题准时要求__整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物word业的移交工作。在精装施工过程中，主责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备珍贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。三、发觉缺乏从工程质量上结合消失的质量问题，在i区施工过程中避开吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计实行双层石膏板，薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处实行钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避开埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避开防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。2023年建筑施工员工作总结和工作打算2时间荏苒，2___年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。word一、工作状况及项目施工完成状况1、__项目施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人主动的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原打算进场施工，商业楼临时搁置未施项目施工完成状况：a区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，项目施工完成后总体项目状况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。项目施工完成状况：b进场施工后由于业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。项目施工完成状况：c是我司与__签订战略集采的第一个施工项目，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。5、__项目施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比较充word分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。二、工程质量完成状况作为项目经理，每个项目的开头我都会依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目标。三、工程生产及进度掌握状况每个项目自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度打算及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程施工进行了掌握管理。从整个完成的.工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。四、平安管理状况施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗word时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。五、材料使用状况施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用打算。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用。六、全年工作存在的缺乏1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。2、材料使用：在材料的使用方面整体都在掌握范围之内。但个别项目的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节省本钱，我还需分析缘由，加强管理。2023年建筑施工员工作总结和工作打算3土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了__这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，word但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。如今就20__年的工作状况总结如下：一、工程施工资料整理及移交工作今年工程顺当交工并交付业主使用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保证资料齐全，交房前全 部的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前预备齐全，已备 交房时给业主以充分的保障。备案资料全部经由我手整理完毕，再领 导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由 于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需 对资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张 资料的名目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负 领导所托吧全部资料都重新整理完毕。 二、二期工程景观、绿化工作 年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对 于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不 行或缺的。由于预备充分，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。但 是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了 很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、 数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。 三、工作心得 保持良好的心态与主动进去的工作看法。我自觉遵守公司的各 word 项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决 现场施工管理、协调等工作上，根据现场实际状况主动主动的思索， 自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以仆人翁的心 态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 今年对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不 一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动 主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过 领导给予自己的机会开阔了自己的视野。 2023 年建筑施工员工作总结和工作打算4 2___上半年，在公司各级领导的正确领导下，带着项目部全体 员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规 章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公 司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精 神，较好的完成了上半年生产打算，依据项目部的实际工作状况，总 结如下： 一、完成工程项目 1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主 体施工的各项预备工作。 2、厂房工程建设基本完成。 3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工 程施工。 word 二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量 管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要 求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强 施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标 准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工 作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量 的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作， 在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化平安管理 为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建 立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生 产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应 同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各 部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教育制度， 对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和 操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施 工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 四、施工管理状况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有打算、合理科学支配 施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。 word 3、施工本钱掌握，一是严格掌握项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强本钱管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工