2023年财务年终工作总结集合12篇 -pg电子娱乐平台

2023年财务年终工作总结集合12年已经过去，回顾年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了017年酒店的财务核算工作。现将年的个人总结如下：一、思想方面：思想比较稳定，为了确...下面是我收集整理的财务年终工作总结集合12篇，仅供参考，大家一起来看看吧。财务年终工作总结年已经过去，回顾年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了017年酒店的财务核算工作。现将年的个人总结如下：一、思想方面思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。二、工作方面：严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。财务部严格遵守司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。三、其他工作：1、每月准时上报统计局数据。2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。3、按时参加公司召开的行政例会。4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。四、明年工作设想及需要改进方向：过去的一年是紧张而繁忙的一年，xx年做了很多工作，但同时也存在着不足，现结合xx年财务工作,将财务工作设想如下：进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有很多成绩和不足，这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主题，作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。财务年终工作总结时间如白驹过隙，20xx年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我咳嗽整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在11年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的.，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在shgj的带领下，能够及时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合下，通过其自身努力，按计划完成了许多重要工作，工作比较出色，这也得到了领导和同事充分的肯定。五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续的生产经营活动提供了资金保障。六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、09年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税09、10年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调 查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资 料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步 提高税务会计的专业素质，我部安排其参加各种相关税务培 训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素质以及部门整 体素质的提高起到了积极的推动作用。 七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学 习新的工作方式方法，为了限度的实现资源共享，为了支持 兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交 流活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助他人，而 且能够提高了自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人 员走出去，从而拿进来。 八、作为10 年度的一项重要工作，sap 及岗位操作指南 的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工 作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理， 历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进 和完善的工作方法，更是改进工作的一个方向，但最终的操 作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我 觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票如何填 制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内，并描 述清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特 点就是使工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机 成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。 九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在 高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查 自纠以及回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出 具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠， 我部深刻的认识到，“小金库”的预防和治理是一项长期的 工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应 该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际， 通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收 入差距等各种途径防患于未然。 十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报 告，以总结经验教训，从而指导其他新项目的实施，这是一 项新鲜且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要 求下，我部相关人员参与了部分内容的编制，虽然因缺乏专 业性从而影响了报告的质量，但对报告的按时完成也起到了 一定的推动作用。 十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都 被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的 培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩充员工 的业务能力以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训， 同时不忘挖掘和调动内部资源，利用自身所学组织相关教学， 其实好的讲师就在身边，鼓励员工主动承担起这种责任也是 我部关注的重点，虽然说还存在许多不尽人意的地方，但10 年度所做的培训基本达到了预期的效果，员工培训的需求很 旺盛，可是进行组织培训的主动性还有待改善，这也是公司 培训所面临的一种尴尬。 十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长， 资产管理和供应商管理越发显得重要，为了给明年工作提供 更加有用的支持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分 别草拟了资产管理和供应商管理的思路，这暂时将作为一种 工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进行补 充和修正，这对优化资源，保障资产安全有一定的借鉴作用， 也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的继 续跟进，不可流于形式，应该融入实际。 十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变，分 业务线进行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区 扩建项目，受等等诸多因素影响，截止 11 月底尚未出具 11 年预算目标以及预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编 制完成，而此时仅下发了基于 sap 系统的成本预算新模板， 同时各部门针对新增产品的思路均不是很清晰，这给预算编 制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成这 一艰巨的任务。这种紧张和不清晰也显现了许多需要思索的 问题，比如：分业务线管理是企业发展进步的一种管理方式， 这种方式是好的，但谁来执行具体管理应该小心推敲。再如： 模板的改变也是有必要的，但有没有考虑细致与细化的差别 尤为重要。另外：一个项目的推动，需要严谨的计划性。 十四、10 年度公司接到了向集团内刊《企业忠良》的投 稿任务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召， 共投稿两会计日常核算、督促后勤部门进行系统文本维护、 积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内部财务排名的 主要因素，简单的工作想要做好，需要更加严谨的态度，当 接到一个指令或者一个任务之后，大部分工作的内容都是需 要员工自己去思考和完善的，不能想当然怎么样，不是所有