pmmaabs公司工资总额审计报告（加薪方案） -pg电子娱乐平台

工资总额审计薪酬专项审计调薪涨薪申请报告pmmaabs公司工资总额审计报告（模板）wagesauditreport企业管理资料文集一、工资总额审计单位基本情况目录二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点（二）审计方法和流程（三）外部市场数据获取（四）审计主体及时限三、工资总额审计结果及市场情况（一）工资总额审计及市场情况（二）2020年工资总额项目审计（三）各类补贴总额项目审计（四）奖金绩效加班费总额项目审计（五）福利总额项目审计（六）教育经费列支总额项目审计（七）个税总额项目审计（八）人力资源外包项目总额审计四、工资总额审计问题汇总（一）工资水平低于市场平均（二）薪酬结构不合理（三）补贴与福利项目过多五、工资总额审计建议（一）工资水平调整建议（二）各岗位涨薪率建议（三）2021年工资总额预算方案附件：2020年资产负债表2020年利润表2020年现金流量表pmmaabs行业薪酬调研报告根据《pmmaabs集团公司下属企业工资总额预算管理暂行办法》（以下简称《办法》）及《关于做好企业工资总额预算工作的通知》的相关要求，现将集团各公司2020年度工资总额预算情况报告如下：一、工资总额审计单位基本情况公司成立于0，现为pmmaabs集团公司下属的独资企业，注册资本326310.4万元，公司经营范围：pmmaabs行业产品研发，技术开发，销售及附加产品。二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点首先要明确内部控制审计的目标：通过内部控制审计，对内部控制制度进行评价，进一步完善内部控制体系，提高企业管理水平，促进企业经济良性发展。其次，基于内部控制审计的目标，确定内部控制审计工作的重点。一是确定内部控制设计是否合理，是否具有可操作性与经济性；二是审查内部控制是否得到良好执行，有无重设计轻执行的现象。三是对内部控制执行效果进行评价，重点在于评价现金流量健康与否、资产是否安全完整，会计信息产生、传递、计量的过程是否正常、健康。四是明确关键控制点在内部控制审计中的比重。如对于关键风险点的控制评价：重大评审授权、流程、资金支付与流转等是否合理。（二）审计方法和流程企业内部控制审计质量的提高关键在于采用先进的内部控制审计方法并对比市场同类企业薪酬水平。只有正确的方法，才能提高审计的效率和有效性，以确保审计工作的质量。企业可以在原有的审计方法的基础上从以下方面来改进和创新。首先是充分发挥事前审核的优势，将内部工资总额审计和外部市场审计统一在一起，才能得出有效准确的审计结果。其次，把职工工资水平与市场薪酬水平充分联系在一起，突出宏观审计的作用。将这两种方法有机结合，更好地发挥工资审计的有效性和满意度。（三）外部市场数据获取外部薪酬市场数据采购于市场调研公司中国薪酬网。对比群体为同行业企业，公司规模相当，人员数量相当的同水平企业作为参考对象，这样数据水平相当，员工招聘及调薪时均可参考，水平以市场中等水平为参考标准。（四）审计主体及时限下属公司2020年末在职职工2803人，内设管理部、财务部、研发部、销售部、人事部、行政部、生产部等个部门。集团公司制定了《公司工资总额预算管理试行办法》，对企业会计年度内的员工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理，已按规定对公司20192020年工资总额预算执行情况进行了清算。分类工资总额期末公司人数平均工资分类总额分类金额集团公司2020年度实际发放从业人员工资总额及人数：56260.4万元2831人19.9万元/年2020年集团公司预算全年完成主营业务收入326310.4万元2020年集团公司列支补贴类管理费用总额：4275.8万元（一）工资总额审计某市会计师事务所有限公司中国注册会计师：中国注册会计师：中国薪酬研究院薪酬专家：薪酬顾问：审计财务年度：2020日至2020年12月31三、工资总额审计结果及市场情况（二）2020年工资总额项目审计（三）各类补贴总额项目审计分类金额分类金额分类金额分类金额分类人数2020年集团公司列支奖金绩效加班费总额：18578.5万元2020年集团公司列支企业员工福利费用总额：14471.5万元2020年集团公司教育经费列支总额：1125.3万元2020年集团公司代缴员工个税总额：2813.1万元2020年集团公司签订正式劳动合同员工：2520人（四）奖金绩效加班费总额项目审计（五）福利总额项目审计（六）教育经费列支总额项目审计（七）个税总额项目审计（八）劳动合同履行情况审计分类数据2020年集团公司残疾员工人数：12人28.2万元总经理/副总经理（九）残疾职工保障情况审计（十）工作职责专项审计本次按照公司业务需求，分解各部门工作内容，落实各岗位工作职责，审计如下，基本与市场相关岗位保持一致。岗位要求相近，顾考虑人才价值的基础应一致。理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。人力资源总监人力资源经理人力资源主管单位：根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而为公司重大人力资源管理决策提供信息依据。人力资源专员财务总监财务经理根据组织与其它机构及其它部门业务关系的需要，对外安排公司财务部门与金融及其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性；根据公司及财务部门对整体员工素质的要求，制定员工培训需求，以提高财务部门内部员工整体素质，保证财务部门工作的高效运转。财务主管财务专员销售总监根据组织的发展战略，结合财务部门的实际情况，为组织提供财务方面的支持以达到组织预定财务目标，协助上级主管完成现金及贷款的发放过程，负责与银行及其它金融机构建立良好的关系，保证组织在财务方面具有良好的外部环境；根据财务部门已制定的财务账目管理方案，协助应收账目主管对实际发生的财务账目进行分析，并且针对实际情况与预算／预计产生的重要差异进行判断，并根据需要就财务问题向直属上级提供合理建议并协助建立产品价格体系；