2020黄石地区人力资源部门薪酬调查报告.pdf -pg电子娱乐平台

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人力 资源 调查 部门
2020黄石地区人力资源部门薪酬调查报告人力资源部门薪酬调查报告由薪酬网-数据部整理编撰,pg电子平台的版权由薪酬网所有。非经授权,严禁抄袭转载。薪酬网-数据部薪酬网(.xinchou)针对企业的人力资源部门薪酬水平情况做详细专业的调研,全面调研了人力资源部门各职能方向包括管理,薪酬绩效,招聘,培训,员工关系等,薪酬网数据部为本次调研做了详尽的计划和专业的流程,涵盖薪酬调查、加班方式、绩效结构补贴福利等各方的专业指建议制定切实行的人力资源调、补贴福利等各方面的专业指导建议,制定了切实可行的人力资源调研方案。对于业内企业所支付的薪酬水平来说,由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况:企业薪水相对于市场水平过高,薪酬水平成为企业的负担;企业薪酬水平过低,又失去对外部人才的薪酬水平成为企业的负担;企业薪酬水平过低,又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用,进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降,从而失去企业在市场上的竞争优势薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持,同时了解行业内其他企业的调薪水平范围项目等信息提高了企业自身解行业内其他企业的调薪水平、范围,项目等信息,提高了企业自身的运行效率;了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况;了解工资动态与发展趋势……总的来讲,企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天,企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平,借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。中国薪酬网--数据部一,调研介绍1.薪酬调研介绍每个公司都需要获取可靠的和不断更新的市场薪酬和福利信息,以确保薪酬方案在市场上保持成本优势和竞争优势。中国薪酬网的整体薪酬调研向客户提供格式统一、准确和高质量的市场薪酬数据,完整覆盖薪酬福利的各个方面,包括所有形式的现金薪资、绩效激励和福利。调研包含了人力资源部中常用的标准岗位,由此人力资源部门内进行薪酬和福利等人力资源信息的比较。中国薪酬网薪酬调研覆盖的行业和地区:地区、行业列表region&industrylist地区(region):北京市beijing上海市shanghai广州市guangzhou深圳市shenzhen杭州市hangzhou南京市nanjing武汉市wuhan成都市chengdu重庆市chongqing西安市xi'an昆明市kunming大连市dalian济南市jinan青岛市qingdao沈阳市shenyang长沙市chasha.xinchouinfo@xinchou了充分的灵活性。行业industry信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯)it,telecomandsoftware电子技术electrical/electronicengineering金融(银行,风险基金)finance(banking,venturecapital)贸易trading快速消费品(食品,饮料,化妆品)fastmovingconsumergoods耐用消费品(服装,纺织,家具,家电,工艺品)durableconsumergoods咨询业consulting生物/制药/保健/医药biomedical/pharmaceutical/healthcare建筑/设计/装潢construction/design/decoration酒店/餐饮hotelandcatering广告业advertising加工/制造(工业自动化,设备,零部件)manufacturing化工/能源chemicalengineering/energy交通/运输/物流transportation/logistic/distribution批发和零售wholesale&retail房地产及中介realestate&agency2.名词解释中国薪酬网的专家与参与调研的公司紧密合作,并在职位匹配和/或职位评估的过程中提供支持。我们将提供给客户一种简单且便于操作的职位评估工具,为处理非标准岗位提供.xinchouinfo@xinchou报告中的薪酬统计口径为年度现金收入总额:该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额(税前)分位值:表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平,通常使用p10、p25、p50、p75、p90来表示市场的不同水平。10分位值:表示有10%的数据小于此数值,反映市场的低端水平。25分位值:表示有25%的数据小于此数值,反映市场的较低端水平。50分位值(中位值):表示有50%的数据小于此数值,反映市场的中等水平。75分位值:表示有75%的数据小于此数值,反映市场的较高端水平。90分位值:表示有90%的数据小于此数值,反映市场的高端水平。平均值:所有数据的平均值,反映市场的平均水平。招聘难度:公司相关岗位招聘的难度,用招聘花费的平均时间表示,从开始招聘到人员到岗;一共分位五等,分别是:较易”-表示平均招聘用时在15天至30一般”-表示平均招聘用时在30天至60难”-表示在平均招聘用时在60天至90(含)天内极难”-表示在平均招聘用时在90天以上.xinchouinfo@xinchou岗位名称/position:人力资源总监编号/positioncode:hr002职责描述/jobdescription招聘难度/difficultyeducationdegreeworkexperience:学历/educationdegree2年以下2-5年5-8年8-10年10年以上博士及以上/doctor351,684419,460445,144508,312584,444硕士/master322,706340,573419,023469,114507,116本科/bachelor251,422315,892330,961423,293494,350专科/college209,824262,567320,049330,492389,424高中及以下/highschoolcompanytype:公司类型25分位值中位值75分位值90分位值平均值companytypep25p50p75p90median外商独资企业foreignownedenterprises外商合资企业jointventure 民营企业 local private enterprises 国有企业 state owned enterprises 029 189,418 209,627 256,529 313,913 230,947 268,284 305,846 354,335 390,233 294,266 522,505 402,753 314,266 349,772 412,906 469,789 330,708 根据公司的发展战略,结合公司各部门的人才需要,规划公司人力资源的未来发展,保证公司的人力资源战略符合公司 整体战略的方向; 根据公司的经营和发展规划,主持人力资源部全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划,报公司总经理批准后执 行,加强人力资源的预测和统筹管理,为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源; 根据公司发展的需要和人力资源战略,全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实 施,保证满足公司发展的人才需要; 根据公司发展需要,考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格,做好公司的中层管理人员的晋升 或调整,保证公司具有优秀的中层管理队伍; 根据公司的发展需要,参与公司重大决策,结合实际情况,就人力资源方面提出意见和建议,确保人力资源战略为公司 整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况,协调和指导本部门和各用人部门pg电子娱乐平台的人才招聘、员工 培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行,确保各项工作顺利进行。 360,446 379,121 433,164 .xinchouinfo@ xinchou 岗位名称/position:人力资源经理 编号/positioncode:hr003 职责描述/jobdescription 招聘难度/difficulty educationdegree workexperience: 学历/education degree 2年以下 2-5年 5-8年 8-10年 10年以上 博士及以上/doctor 202,630 234,092 284,633 316,281 366,263 硕士/master 186,745 213,447 233,879 255,760 301,680 本科/bachelor 156,103 185,034 208,573 235,364 253,240 专科/college 127,221 165,913 173,954 215,739 249,667 高中及以下/high school companytype: 公司类型 25分位值 中位值 75分位值 90分位值 平均值 company type p25 p50 p75 p90 median 外商独资企业 foreign owned enterprises 外商合资企业 joint venture 民营企业 local private enterprises 国有企业 state owned enterprises 030 155,383 182,046 198,191 228,856 193,205 257,972 196,091 118,396 129,808 164,050 191,217 130,207 根据公司业务发展方向和年度任务,制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划,通过定位准确而及时的培 训,保证公司业务顺利发展; 根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况,提出工资薪酬计划,做到公司薪酬政策符合公司的 整体发展,使其具有外部竞争力和内部公平性; 根据上级制定的人力资源战略和政策,负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳 动保险等人事管理制度的拟定并监督实施,并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略; 根据公司的年度发展计划和战略,制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法,做到通过绩

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