职位评估工具：岗位评价各因素分类及描述.docx -pg电子娱乐平台

更多人力资源相关资料敬请关注微信公众号"人事资料库"岗位评价因素项目影响因素代码评级依据填写栏环境条工作地约三分之二的时间深入现场毒害物经常在有毒有害环境下工作工作复对信息的活动单纯被动接受和复制信息，几乎不需要分析信息和数据杂程度主动获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，综合分析，研究事情的内在联系，预测未来对人的活动需要与他人谈判，实现组织目标专业程度复杂（技术与管理结合类工作，运用专业理论知识较多，需要熟练的专业技能）很复杂（开发创新性的工作，要综合运用各种专业知识，需要精深的专业技能）管理幅度直接下属人数1-2直接下属人数3-4直接下属人数5-7人以上主要业务跨度公司总部、两地三厂、东风公司内外工作量作业充实度在40%以下，工作很轻松作业充实度在41%——50%，工作轻松作业充实度在51%——60%，工作比较轻松作业充实度在61%——70%，工作不太繁忙作业充实度在71%——80%，工作比较繁忙作业充实度在81%——90%，工作繁忙作业充实度在91%——100%，工作特别繁忙例行额外工作量没有定时加班或每年一两次定时加班，例行额外工作量每年50小时外工作以下每年数次定时加班，例行额外工作量每年50小时以上每年数次定时加班，例行额外工作量每年100小时以上经常定时加班，例行额外工作量每年200小时以上几乎每月都定时加班，额外工作量每年300小时以上非例行额外工作有不定时加班情况，非例行额外工作量每年50小时以下较少的不定时加班情况，非例行额外工作量每年50小时以上较多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年100小时以上很多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年200小时以上经常的不定时加班情况，非例行额外工作量每年300小时以上工作强体力强度体力强度较小薪酬网（.xinchou）更多人力资源相关资料敬请关注微信公众号"人事资料库"体力强度大脑力强度连续性创造性脑力劳动责任程创新程度的详细工作步骤陈述后进行工作）依据标准、规范办事，较少处理非程序性工作（在部分有标准可循做出分析、判断与创新（在部分有标准可循或有惯例可参考或领导的一般指导后进行工作，需要较多创新）大量处理非程序性的工作，需要在获取大量的信息基础上，创造性的开展工作（在很少有标准可循或基本没有惯例可参考或在领导的方向性指导后分析领导的工作意图进行工作，需要大量创新）重要度失误可能影响组织目标的实现薪酬网（.xinchou）