岗位分析、评估和工资架构.docx -pg电子娱乐平台

平等雇佣人力资源招聘筛选计划人力资源人力资源调研开发员工关系安全与健康薪酬福利绩效评估例举15分钟以小组为单位,确定一人,用工作分析问卷,做出她/他的工作描述不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响对企业的影响（影响、规模）责任范围（独立性，广度，营业知沟通技巧（频率，技巧，内外）任职资格（学历，经验）解决问题难度（创造性，复杂性）环境条件（风险，环境）总分最高的岗位为最高级工作人事主程序员会计员总分crg，hay，watsonwyatt不同的顾问公司的评估方法都大同小异，选择需要看配套的薪酬市场调研能否提供企业所需的数据找出不同岗位评分的最大差距(pointdifferential)把评分接近的岗位放在同一等级，一般是技能评分在同一级的。同大差距分成大约11-12等级左右。等级与等级的工资中间数之间的差距(mid-pointprogression)mid-pointprogressionspread市场75%工资q3公司公司公司平均工资平均市场平均工资q1市场25%工资平均q1等级/岗位评分