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你喜欢什么样的领导和同事？人力资源报表大全9-结构化面试精华版1、面试气氛营造2、基本情况了解请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会对你所应聘的工作有影响吗？3、求职动机、态度为什么选择来我们公司工作？对这个行业、对我们公司你有什么了解吗？请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。对于这份工作，你的优势、劣势在哪里？你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？4、职业规划接下来的两到三年，你喜欢在职业方面达到一个什么样的目5、离职分析离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过呢？6、岗位了解对这份工作，你有哪些可预见的困难？/题目7、工作关系8、工作经验你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？在你进入这家公司之前，你所在部门工作最大的问题是什么？现在有什么改观吗？9、事业心、进取心、自信心你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？10工作态度、组织纪律性、诚实可靠性你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如何处理？“失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？12．应变能力在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正和一位同事议论自己的主管，谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办？你有个朋友生病了，你带了礼物去看他，路上正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你领导解释你是来看朋友的，而又不伤领导的面13．自知力、自控力你认为在自己选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必需的？10如果你受到严厉的批评怎么办？11你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？12你喜欢独立工作还是与别人合作？13你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入总是没有别的同事高，你怎么办？14．组织协调能力、人力关系与适应能力你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描述。从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？还是更偏向于哪一类人？举3个不同类的朋友的例子简单描述一下如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展规划，你应该如何开展工作？如果让你接待一起群众上访工作，你应考虑从哪几方面做好这项工作？你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后交副主管审阅，他很不满意，但你的计划中想法曾征得主管的赞同，这时你该怎么办？与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？.面试要点参考开场语观察应聘者与陌生人交往的意识与能力观察应聘者的第一反应面试要点参考人际交往能力的侧面考察业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态面试要点参考判断对方在本公司的适应可能和稳定性喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人人力资源报表大全9-结构化面试精华版了解应聘者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能力，语言是否流畅、有条理、层次分明应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于自我总结求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度，求职的态度，只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点8了解求职时的考虑因素：薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性.了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的岗位面试要点参考个人职业目标、职业规划公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间面试要点参考是否为未来的新工作做了必要的准备面试要点参考心理预期工作的计划性、适应能力自我认知价值观的一种，不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和pg电子娱乐平台的文化相差太远职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素对本职工作、对公司是否负责，是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等对应聘职位的了解程度，没有相关职位的工作经验就很难回答.面试要点参考是否客观、中肯，是否夸大公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间同时考虑他与所聘部门的团队融合性面试要点参考从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力面试要点参考应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈.追问题，避免对方夸夸其谈追问题：你认为自己具备其中的哪些？对于管理者候选人可追问：你有什么改善的建议面试要点参考无标准答案，关键在于对方思路“挺身制止”并非最佳答案无标准答案，工作习惯问题理想情况是既能接受加班，又不赞成加班（陷阱，呵呵）观察对方是否言不由衷面试要点参考要求对方分析理由追问题：你平时主要采取一些什么学习方式如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位，或是否适于本阶段的本岗位理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主动解决困难的情绪能经常主动改进工作（哪怕是微不足道的改进）而不仅仅是提出建议才是好的工作态度希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析.面试要点参考面试要点参考关注对方对自己短处的描述关注对方思维的出发点观察对方是否敷衍观察对方是否言不由衷对方无法回答时可形象举例虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题.一味只会“调整心态”的也并不可取面试要点参考观察对方应付时的轻重、缓急观察对方阐述的是否切合实际既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的考察对中、高层管理候选人适用关注对方思维的缜密性应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍同上营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观 察细节 不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城 市拓展市场业务…… 两难问题，追问问题时力求条件苛刻，观察对方在压力下 的反应 两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问 他对另一类人的看法 公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜 集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策 和方法。