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面试的程序与方法法bestmanagementcosulting你们公司正在招聘的职位有哪些？所需的技能?bestmanagementcosulting交换:对人及事的观点,处世的态获取更多的有用的信息:过去 现在将来让应试者得到所需的资料,工作内容,环境及培训要求吸引符合条件的应试者帮助双方做最恰当的选择与决希望成为未来的:支持者客户bestmanagementcosulting希望就业或改变工作自我推销过度反应过于夸大心情紧张希望公平对待想知道:公司的制度公司现状工作待遇及福利工作地点bestmanagementcosulting公司代表熟知公司制度与政策充分了解用人单位的运作客观与诚恳把握要点握面谈的进程bestmanagementcosulting有专业知识表现真诚待人热诚有弹性客观bestmanagementcosulting熟知公司之政策及运作研读应聘者资发掘问题bestmanagementcosulting准备开场白获取信息提供公司及工作有关的信息探索言谈矛盾之处,设法引导应聘者自我评估结束面试bestmanagementcosulting分析应征者资料记住重要信息标注需进一步澄清或有疑点项目如:经常转学或更换工作工作或求学时间交代不清中途缀学或工作时间不连续对过去的工作内容有进一步了解的必要场地设置预计时间,控制面试时避免干扰bestmanagementcosulting简历自传相片身份证复印件学历证件成绩单推荐信/介绍信离职证书(有工作经验者)bestmanagementcosulting适当的地点迎接应聘者先自我介绍对应聘者表示感谢热忱友善寒喧转到正题避免让应聘者过度紧张让对方了解你可能使用笔记让对方了解所有信息是供聘用处理参考并以机密处尽量让对方有说话的机会bestmanagementcosulting分钟小组练习选一组demobestmanagementcosulting多听,少说:80 %原则避免让对方回答是/不是或对/不对之类的问题多使用开放性问题,让对方充分发挥:5w1h问题不要遗漏所要澄清的问题,必要时重复控制面试全程不要因为时间压力而草草了事找出不连贯,不合理的地方最根究底,一次问一个问题面谈中不公开评估对方的优劣,对善用"停顿"bestmanagementcosulting20�%结构化面试40`%推销工作60@%谁面试谁80 %你好，教授bestmanagementcosulting结构化面试被公认为最佳方法（1955年亚特兰大贝尔标杆学习），被许多公司采用。与非结构化的面试相比，结构化面试大大改善了聘用决定bestmanagementcosulting在下述情况下，结构化面试效果显著：被面试人员相当多没有其它结构化的甄选工具你的招聘程序中，至少有35分种的时间来进行结构化面bestmanagementcosulting技术知识和技能bestmanagementcosulting技术知识/技能：(技术能力)请告诉我一个你在学校或工作中做过的，有关____方面（如，应用程编写，统计，市场营销，运营系统，研究设计，数据分析等）的最重要的或最具挑战性的项目，课程，或问题。出色----高于平均水平可以接受----bestmanagementcosulting团队领导技能４.突破性思维/创新能力(推理)练习bestmanagementcosulting具有较强的逻辑性创造性/额外付出bestmanagementcosulting能够解释一些高深概念/专业名词，但有一定的困难有一定的知识深度和广度创新能力较弱或额外付出较少bestmanagementcosulting最后，看看我们是否已讨论了所有有关你的资格或你想要了解的有关本职位的情况？你有什么问题吗?此时，要用机会、利益等词来"销售"该工作和公司。（感谢申请人花时间来参加面试，告诉他/她会很快得到面试的结果）。面试者要确认，所有的资料都可以阅读，所有的能力都已作了评价，然后填写应聘者档案。bestmanagementcosulting申请人：面试者：能力不接受边缘可接受平均水平以出色bestmanagementcosulting眼--观察耳--倾听心--分析手--记录口--提问/解惑bestmanagementcosulting(non-verbalcommunication)tion)不仅歌词重要，曲子也同样重要whatyousayhowyousay自信敏感问题主动/被动bestmanagementcosulting面谈后立即以文字记录(面谈评估表)面试结果与原订条件比较分清技术问题(能力)或态度问题整体评估对pg电子娱乐平台的文化,制度适应能力以面谈所获信息来支持评估结果bestmanagementcosulting公司信息工作详情坦诚相待不过分夸大不刻意隐瞒不作个人讲评有问必答以录取可能性,适当提供信息bestmanagementcosulting分析应聘者的弱点:技术,知识或经验,个人特质,人际关系强调公司/工作的性质与应聘者技术/个人矛盾之处,引导应聘者内心自我评估避免告诉应聘者"不合格"尽量使应聘者自觉不适合bestmanagementcosulting接受谢绝保留/备用转介其他部门尽快通知结果拖延可能失去一个好的员落选者也应尽快通知bestmanagementcosulting定型以己度人被对方语言表达能力或仪表所迷惑过分相信经验面谈草率,简单对不完整信息无意追根究底面谈频频被其他事项打面谈者占据全部时间bestmanagementcosulting勤练pdca原则:plan-deploy-check-action由失败中学习并改善面谈技巧经常自省才有进步疑人不用,用人不疑,不能因时间或人才短缺压力,退而求其对自我判断迟疑时,可与上级与同事交换意见不可被应聘者学历或经历所迷惑聘用初期,如觉新人不妥,应立即行止bestmanagementcosulting