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年终
东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于东莞筑梦贸易有限公司全体员工三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)人事提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考核数据并汇总各个部门数据,统一核算,于12月15日,提交财务审核,并发各部门核对。(四)1231日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前10日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜副总经理督导,财务管理中心复核,人事部执行,各部门配合。四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(j)*岗位对应系数(g)*年终绩效考核系数(k)*工龄对应系数(n)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.年奖金总额公司设定2011年度年终奖金的总额为10800元(其中1800为浮动奖金,即:各部门奖金基数=(奖金总额-浮动奖金)*奖金分配比率。2、各部门奖金分配比率部门名称奖金分配比率管理部(330%物流部(426%渠道部(531%财务部(213%3、岗位对应系数:职级系数总经理1.5副总经理1.2部门主管(总监)1.15办事处主管1.1其它人员在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。异动岗位系数之和岗位系数=总实际上班月份数例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(316日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理,715日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1 3*2.5 3.5*6)/12=3.4、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=绩效考核系数 考勤系数,(1)年终考核系数考核等级倍数特优(明显超过目标)1.2优(经常超过目标)1.1良(达到目标)中(部分达到目标)0.8差(不能达到目标)0.5ps:具体考核细节参见“考绩办法”5.工龄与系数对应关系工龄/月对应系数(6,9]1.1(9,12]1.15(12,)1.2ps:鉴于东莞筑梦贸易有限公司于2011年05月17日成立,故工齡系数按月计6.特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配1、临时工;2、企业外聘的专家、顾问;3、在12月份时仍然处于试用期的员工;4、劳动合同中未约定试用期,在本公司工作不满一个月的社会招聘员工;5、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。6、年终奖二次发放,年后没有回来上班的,另50%年终奖,不享有。五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息、年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。在12月15日前整理好。2、总经理及副总经理负责组织部门主管及员工的绩效考核。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、人事行政部有权对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向人事行政部提出申诉。七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的年度绩效测评,视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归人事行政部。九、本规定适用于2011年度年终考核及年终奖各项规定。批准:审核:拟稿:人事行政部2011-11-8

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