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华彩咨询机构china－coconsulting华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略推模小组副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心人力资源管理战略hrmispcmm人力资源专员集团公司人力资源管理、实施china－co子公司人力资源管理、实施人力资源专员consulting华彩大人力资源管理体系的目的目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机你有多大的能力给你多大的舞台！china－coconsulting华彩大人力资源管理体系的功能功能：吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展pg电子娱乐平台的文化，留住人才，使其发挥作用；激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色管理学院china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色人力资源专员在行政上归属人力资源部统一管理，但直接服务于相关业务部门。人力资源专员是公司的复合型人才，即精通人力资源管理专业知识和技能，又了解相关业务部门的核心业务，对上反馈业务部门人力资源发展状况，对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据；对业务部门，贯彻公司的人力资源理念、政策和制度，协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业，如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色胜任与尽职调查中心由企业人力资源、管理、财务等优秀人才组成，即可常设机构也可虚拟运作，专门负责对分、子公司核心领导层进行胜任与尽职方面的评估调查。此项功能在绝大数中国企业尚属缺位，也是目前大型集团企业对下属子公司管理中黑洞之一。china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色员工的绩效评价体系在评价一个人的业绩同时，还应对其发展潜力做出评价，这一般在人才评测中心进行。人才评测中心要示员工模拟完成类似于他们在实际工作中可能遇到的活动。这些模拟练习是以整个作业分析为基础。在其一时期，评价者通常在评价中心观察员工，而不是在员工平常的工作位置上观察他们。被选择的评价者主要是有经验的经理人员，他们即参与这种模拟行为又评价员工业绩。评价中心广泛应用于：识别具备较高管理水平潜力的员工；选拔基层主管；确定员工的发展需要等方面。china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方面优秀人才组成，在企业进行兼并收购后，将企业先进的文化、管理模式带到目标企业去，宣传指导、建章立制、评估考核，等文化和管理模式在目标企业中固化完成推模任务后就返回各自岗位，需要时再回到小组，推模小组不是固定办公。推模小组在大型集团企业对下属子公司的管理中也有其独特作用，如兼并收购中对目标企业的评测与谈判，对子公司的管理辅导、管理稽核等。china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色hrmis是一种及时获得人力资源决策所需相相关信息的有组织的方法，一个有效的hris对于做出正确的人力资源决策是非常关键的。通过利用计算机和其他先进的技术，处理反映企业日常经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据来促进决策过程。一个hris可以提供具有及时、准确、简明、相关和完整的信息。china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色人力资源信息系统china－coconsulting人力资源信息系统的主要功能china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色pcmm是通过对人力资源管理的如人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、组织管理、职业规划、培训管理、知识管理等模块，按初始级、重复级、定义级、定量级和优化级述五个递进层级进行详细描述和分级，建立企业人力资源管理的成熟程度评价模型，以此来对企业目前人力资源管理现状进行评级，寻找不足和差距，以此来明确未来的发展方向。china－coconsulting人力资源管理成熟度模型示意图hr组织薪酬绩效招聘培训职业激励知识hrhrm规划管理管理管理管理规划管理成本信息china－coconsultingpcmm框架行为级别5持续变革持续改进行为级别4人力资源变革管理可定量需求可预测行为有级别3管好人力资源产能竞争力流程清晰化级别2行为一致管理可控管好竞争力级别1管好人启动china－coconsultingpcmm实施框架成熟度级别关键流程区域开发个人能力团队合作激励与考核pg电子娱乐平台的文化建设提高劳动生产率个人/部门持续进行局部流程持续改进优化，以提高团队和个人能力•固化业务流程提高部门间配合水hr产能管•培训固化的操平；对部门/项目作技巧组放开人事权业务流程优化团队建设流程清晰化操作技能分析参与性文化建设培训与发展沟通与协调管理可控改进考核指标体系，使流程全局最优化定量考核已固化的操作技巧锻炼队伍职业生涯规划薪资福利考核工作环境流程/技术持续创新人力资源产能管理人力资源规划招聘china－coconsulting华彩大人力资源管理体系特色随着企业规模的巨型化，传统的人力资源培训方式如sdp、ojt、off-jt等方式已经不能满足企业系统性大规模培养企业真正所需人才及人才梯队的要求，因此有实力雄厚的企业纷纷建立自己的内部企业管理学院，如被誉为“美国企业界的哈佛”的ge公司的克劳顿村，即是世界上第一个大公司的管理学院，一个世界级的管理开发中心，是ge所有员工学习的大课堂，是ge的思想库，杰克〃韦尔奇、杰夫〃伊梅尔特就是这样培养出来的。china－coconsulting人力资源管理系统架构－－管理层次关注组织的未来，注重将人力资源的诸要素建立在企业的愿景规划和发展战略基础战略层次上，主要构建适应未来竞争的人力资源管理模式，相关活动：人力资源