人资规划专题-pg电子娱乐平台

年计划工时定额及人员需求分析表单位：制表日期：序号101112131415计划产量计划工实际完成产量实际完成定额工时15年平均使用人数计划产量计划工15年与16年计划工时差值需求人161718合计公司审批：填报单位领导：制表人：岗位编制及人员需求滚动预算表单位：填表时间：项目小计增加减少增减原因退出人数新进人数原因人数原因所需条件需公司配置人数及时间合计单位意见：二级单位人力资源领导（或职能部门领导）意见：公司业务分管副总意见：签字：日期：签字：日期：签字：日期：人力资源部负责人：日期：填表说明：制表人:岗位现有编制岗位现有人数16年岗位编制需求16年岗位人员变动需求人力资本岗位需培训提升人车间（处所）、室（组）、岗位人数及时通过本单位内部转岗进行配置人数及时间人力资源意见内部招横向调动1、干部岗位和工人岗位分表填写；2、岗位编制增减原因：可从“机构变更、新业务扩展、工作量增加”等方面进行描述；3、退出原因可填退休、调动（需附人员明细及原因）、辞职（需附人员明细及原因）或绩效考核淘汰等；4、表内“时间”以季度为单位；5、人员范围包括:高级人才、成熟人才、一般人员、操作人员；6、所需条件：学历、专业、工作年限、年龄及其它；7、单位指基层单位和公司职能部门；8、二级单位人力资源领导指厂长或人事副厂长。岗位编制及人员需求滚动预算汇总表单位人员类别增人时间进度减人时间进度备注人数人数小计一季度二季度三季度四季度小计一季度二季度三季度四季度单位意见：二级单位人力资源领导（或职能部门领导）意见：公司业务分管副总裁意见：签字：日期：签字：日期：签字：日期：人力资源部负责人：日期：雇佣类岗位现有编制岗位现有人数16年岗位编制需求16年人员变动需求人力部薪酬处意见人力部人力处意见年工资及福利预算明细表人员类别人员编制预算工资总额预算福利总额预算单位养老保险单位失业保险单位住房公积金单位工伤保险单位生育保险人均人均人均研发技术现场技术驻外销售其他销售一般管理基本生产辅助生产其他小计劳务工一般管理基本生产辅助生产其它小计合计单位:单位(万元)雇佣类15年16年较15动量15年1～1015年全年16年预计较15变动说明10月平均人数预计预测人数工资总额工资总额工资总额15年16年15年16年15年16年15年16年15年16年审批:审核:制表:填写说明:1、各单位自行选择本单位具备的人员类别进行填写，不具备的人员类别可保持空白或删除。2、各单位必须在变动说明栏详细填写人员的增减变动原因和工资总额的增减变动原因。3、各单位如有人员新增，需在变动说明栏中注明新增人员的来源，如新增大学生、新增成熟型人才或新增专家、博士等。培训需求申报表ga18.001-1培训对象培训培训培训培训培训费用备注人数时间方式学时预算填报单位(盖章)：填报时间：培训课程及主要内批准人：经办人：联系电话：说明：1、“培训时间”栏只填写某季度举办或参加培训；培训内容的填写尽量细化。2、“培训对象”一般分中层管理人员、一般管理人员、工程技术人员、生产操作人员，但有特殊培训要求的人员（如特种作业人员、涉密人员、新进员工等）可按培训性质划分。3、“培训方式”栏分三类填写：a、本单位举办的培训；b、需要人力资源部提供支持（如场地、教师等）的培训；c、送外培训。4、“培训费用预算”只对a、b类培训进行预算5、经办人为单位专(兼)职教育培训人员或人事劳资员，批准人为单位主管领导。